O CURSO

No passado os profissionais de RH construíam programas de remuneração, treinamento e outros programas que focavam os funcionários e procuravam manter a empresa em concordância com a legislação trabalhista.

Atualmente profissionais de RH começaram a trabalhar para se tornarem parceiros no negócio e alinhar o seu trabalho com a estratégia de negócio da empresa, contribuindo para a criação de valor para a empresa. Essa nova postura implica em algumas novas premissas:

• Para serem parceiros reais do negócio, os profissionais de RH devem ter o mesmo tipo de visão entre as suas atividades e os interesses dos stakeholders (partes interessadas da empresa – acionista, gerencia, empregados, clientes...)

• A área de recursos humanos deve criar vantagens competitivas que gerem valor com resultados concretos, melhores que aquelas de empresas concorrentes

• Os profissionais de RH devem adquirir conhecimentos e habilidades pessoais necessárias, para fazer o link entre as atividades de RH e o valor para os stakeholders.

E definir

• Quais são as competências organizacionais que minha empresa deve ter para criar produtos e serviços, que resultam em nossos clientes tirarem dinheiro de suas carteiras, e colocarem na nossa e não na de nossos competidores?

• Quais as habilidades que nossos funcionários precisam, para que eles possam entender e responder às demandas de mercado de curto e longo prazo?

• Como nós investimos em práticas de RH que entregam resultados ao negócio?

• Como criamos uma estratégia de RH, que tenha uma agenda sobre, como o RH ajudará nossa empresa a ter sucesso?

Essa mudança é necessária, para a empresa responder às mudanças desse ambiente de negócio turbulento, que vivemos onde as mudanças são rápidas, constantes e imprevisíveis, assim temos como objetivos:

• Entender a compreensão dos desafios da função RH nas organizações;

• Aperfeiçoar os conhecimentos e habilidades, para elaborar políticas e práticas de RH, que criam valor para a organização.

• Desenvolver a compreensão dos desafios da gestão de negócio, para ajudar os gestores superarem seus desafios.

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PÚBLICO ALVO

Profissionais da área de RH e profissionais envolvidos na gestão de pessoas e querendo aperfeiçoar suas habilidades.

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COORDENAÇÃO E SUPERVISÃO

Coordenação Geral: Prof. Dr Gilberto Tadeu Shinyashiki, Professor do Depto de Administração da FEA/USP-Rp, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.

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CORPO DOCENTE

O Corpo Docente deste curso será constituído por professores dos Departamentos da FEA-RP, de outras unidades da USP, UFMG, UFU, UEMG, IBMEC, FGV, e de Instituições de Ensino de reconhecido prestígio nacional ou internacional, preferencialmente nessa sequência. Poderão ser convidados palestrantes, sem restrições a títulos, com notório reconhecimento sobre o assunto.

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METODOLOGIA

Aulas TELE PRESENCIAIS A0 VIVO, estimulando o engajamento, a interatividade dos acadêmicos e a maximização do aprendizado.

Apoiadas em metodologias inovadoras, as aulas da Pós-Graduação Tele presencial-ao vivo, permite a interação dos alunos em tempo real, sem que estejam presentes fisicamente no campus. Permite que você interaja em tempo real, seja com o professor, ou com outros alunos, como se realmente estivesse dentro de uma sala de aula,. Os estudantes podem participar das aulas estando em casa, ou qualquer outro lugar adequado para os estudos.

As aulas Tele presencial ao vivo, serão reforçadas com tecnologias para garantir a eficiência das múltiplas atividades teóricas e práticas. Os encontros serão transmitidos por canais multimídia e, posteriormente, disponibilizados para livre acesso dos estudantes.

“O CORPO DOCENTE que vai atuar na Pós-Graduação Tele presencial ao vivo, são os mesmos professores das Pós-Graduações Hibridas.

Outro diferencial do Tele presencial ao vivo, é a possibilidade de os alunos criarem o seu NETWORK com colegas de várias regiões do País, aumentando assim significativamente seu raio de relacionamento

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DURAÇÃO

O curso terá a duração de 360 horas de aulas e atividades didáticas.

Incluídas nestas horas, tem-se 360 horas divididas em 18 disciplinas sendo:

Cada disciplina de 20 horas-aula será ministrada com a seguinte estrutura:

-Sextas-feiras: período noturno;

-Sábados: período matutino e vespertino;

-Pré Aula (abertura da disciplina 10 dias antes da mesma) – exclusividade da Pós-Graduação Tele presencial ao vivo

-Atividades acadêmicas (exercícios, leituras etc.)

GRADE CURRICULAR

Módulo 1 – Comportamento organizacional

O primeiro é compreender como as dimensões individuo, grupo e da própria organização que influenciam os resultados humanos, como produtividade, inovação, satisfação, rotatividade e absenteísmo.

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Disciplinas

1. Pessoa – Personalidade e Valores – impacto das gerações

2. Percepção, Comunicação (escuta ativa), Feedback, Gestão de conflitos e assertividade

3. Motivação, comprometimento e a teoria de justiça organizacional

4. Equipes, Liderança e confiança – impacto no clima organizacional e nos resultados

5. Cultura organizacional e mudança

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Módulo 2 – Políticas e práticas de Gestão de RH

Compreender e estar atualizado com as práticas de RH é a condição para desenhar politicas e praticas que criam a vantagem competitiva da organização.

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Disciplinas

1. Papel da área de RH e o conceito de capital humano e vantagem competitiva

2. Recrutamento e seleção – como aumentar o capital humano da empresa

3. Treinamento e desenvolvimento – como desenvolver o capital humano da organização

4. Gestão de Desempenho, KPI e OKR– como criar foco no desempenho

5. Remuneração e Benefícios – como construir um EVP (Employee Value Proposition)

6. Carreira e plano de sucessão – ainda sobre EVP e assegurar que teremos o capital humano consistente com a estratégia da empresa

7. Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento

8. Tendencias: People Analytics, Empresas Humanizadas e Capitalismo Consciente

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Módulo 3 – Gestão de negócios

Para criar valor para a organização, o profissional de RH deve entender os desafios que os gestores enfrentam.

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Disciplinas

1. Estratégia e Desenho Organizacionais

2. Gestão de Operações

3. Finanças para não financeiros

4. Tomada de decisão

5. Inovação e tecnologias inovadoras – método ágil

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